劉堅聽取金融板塊權屬公司2020年工作計劃匯報

來源:未知 發布時間:2020-03-18 09:27 點擊數:

3月17日上午,新海連集團總經理劉堅聽取三源擔保、創億科貸和股權投資三家金融板塊公司關于2020年工作思路的匯報,聽取對集團發展的想法和建議,針對金融板塊下一步重點工作進行相關部署。

會議期間,劉堅再次強調了“五個一”“六個全面六個作為”的指導思想,要求員工統一思想,將其作為“綱”和“魂”運用到實際工作中去。在解決園區金融配套服務方面,首次提出“綜合產業金融服務商”概念,圍繞明確經營目標、解決歷史包袱、積極主動作為、完善機制體制、突出經營亮點、增添發展動能六個方面,針對如何實現“雙能驅動”即園區綜合金融服務和產業投資運營提出三個思考方向:

首先,轉型之“轉向哪”?一是找準戰略定位。三家公司要提高戰略定位,明確戰略方向。二是明確經營方向。方向是經營根本,要找準經營方向,拓展經營思路。三是調整管控模式。要由財務管理向運營管理進行轉變。

其次,轉型之“怎么轉”?一方面,要轉變思維模式,金融板塊干部員工要主動作為,提高標準,要以全新的精神狀態去做事、去創業。要敢于認知,敢于剖析,敢于“紅紅臉、出出汗”。一方面,要轉變業務模式。業務邏輯要符合國家政策,業務范圍要善于拓展,業務規劃要提前規劃,風險防控要切合實際。要做到突出大局思維、資本思維、整合思維,站位要高,既要順應園區發展大局,也要融入集團改革轉型大局,學會用資本思維去解決經營中存在問題,三家公司要資源共享,實現金融資產橫縱向整合聯結;要突出產業投資、金融服務的雙能驅動模式,最終要實現投資、融資、金融服務的良性循環的目標;要充分利用“四化”理念,做好資源化、資產化、資金化、資本化的循環工作,全體人員要加強政策研判、業務專研、認知拓展;要做實集團金融五大板塊,即投資、融資、貸款、擔保、融資租賃及保理五大板塊,做好金融全產業鏈服務工作;要強化風控防控體系建設,從戰略和制度方面建立“防控”和“消化”雙體系,戰爭在開始時候就要知道“在哪里結束”,要學會防范風險于未然。

最后,轉型之“如何轉好型”?一是加強整體協同。三源擔保、創億科貸和股權投資三家公司要集中專注,人員可調、可配,要有“金融板塊”的整體意識。二是優化管控模式。集團目前正在研究管理權和經營權的下放問題,做到“資金、投資、人事、財務、風控、品宣”六個統一。三是加強人才引進和培育。金融行業是市場前沿行業,對內要加強人才激勵,對外要加強人才引進。四是建立金融板塊人員流動機制。實現能進能出、內部交流、外部換崗的人員流動機制。

劉堅還要求,三家公司的干部員工要有“只爭朝夕,不負韶華”的激情,做好綜合產業金融服務商的重要角色,為開發區建設貢獻力量,為新海連集團改革發揮熱量。



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